por Helena Coutinho | CISV São Paulo

Participar como líder em uma organização global com o propósito de educar e inspirar ações pautadas na paz mundial é algo de muita responsabilidade, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal, profissional e social. Ser líder de uma delegação de crianças/jovens no CISV é uma oportunidade incrível de experiência que transcende o desenvolvimento de habilidades e competências pessoais e interpessoais, proporcionando uma imersão multicultural de aprendizado, diversão, respeito, resolução de conflitos, ampliação de ponto de vista e estabelecimento de amizades para a vida.

Definir/interpretar a essência da liderança não é uma tarefa fácil. Os seres humanos possuem características diversas e complexas, no que diz respeito à capacidade de influência no meio em que estão inseridos e motivação para exercer suas tarefas. W.C.H. Prentice define a liderança como a interação entre as pessoas, a qual necessita de indivíduos com características e habilidades específicas e um líder que sabe como utilizá-las. Em artigo para a Harvard Business Review (2004), o autor determina a boa liderança como a capacidade do líder em comandar seus liderados para atingir os objetivos/metas de forma constante em diferentes circunstâncias.

Técnicas diversas, desde simples a robustas, com limites ou com persistência e eficiência, podem ser utilizadas para exercer a liderança. É considerado bom o líder que contribui para o desenvolvimento dos liderados, por meio de resolução de erros e conflitos e promoção de aprendizados.

A habilidade de perceber/captar as características e satisfações individuais dos membros de um grupo é algo que deve ser explorado e desenvolvido pelo líder. Tal afirmação permite ao grupo liderado a sensação de pertencimento, proximidade e realização ao participar da atividade, promovendo maior motivação das pessoas para a obtenção dos objetivos em comum.
Ainda para o autor, são fatores essenciais da liderança efetiva a confiança e a lealdade desenvolvidas pelo líder.

As motivações para servir um propósito são diferentes entre as pessoas, e a origem (cultural, de dinâmica familiar, tradição espiritual, entre outras), individual e/ou coletiva, é fator que deve ser considerado e abordado na delegação de funções e integração em um grupo/equipe, permitindo a inclusão e diversidade no âmbito da liderança baseada em forças. Kruse (2019) refere que líderes de alta performance utilizam essa abordagem individualizada com foco nas potencialidades/forças dos membros do grupo para conseguir obter o resultado almejado.
Arménio Rego, em artigo publicado em 2021, ressalta a importância da atuação dos líderes como agentes de desenvolvimento, capazes de promover uma sociedade mais justa. O papel da compaixão na tarefa de liderar é enfatizado pelo autor, o qual reforça a importância da aproximação e compreensão dos liderados pelo líder, permitindo o contato do mesmo com as diversas realidades e devida atuação, de acordo com cada situação.

Identificados como Líderes Globais Virtuosos (REGO et al., 2010), exercem a liderança através das forças e virtudes, buscam e aceitam oportunidades de desenvolvimento de competências em liderança global, promovem a virtuosidade das organizações e fomentam o desenvolvimento humano, econômico e social. Missões/Instituições internacionais são lideradas por pessoas com características comuns de elevados níveis de curiosidade, amor pela aprendizagem, esperança e valentia.

O CISV, organização sem fins lucrativos, independente, apartidária e voluntária, por meio da cidadania global ativa, educa e inspira ações para um mundo mais justo e pacífico.
Possui interesse em integrar o grupo de líderes do CISV São Paulo? Entre em contato pelo endereço eletrônico [email protected] ou pelo telefone +55(11)3037-7767.

CISV International. What We Do. Disponível em: < https://cisv.org/about-us/what-we-do/>. Acessado em: 03/03/2021.

CISV International. Become a Leader. Disponível em: <https://cisv.org/leaders/>. Acessado em: 03/03/2021.

CISV Brasil. Benefícios do Voluntariado. Disponível em: <http://www.cisv.org.br/v1/beneficios-do-voluntariado>. Acessado em:03/03/2021.

Prentice, W.C.H. Understanding Leadership.Organizational Culture, Harvard Business Review, from the Magazine (January 2004). Disponível em: <https://hbr.org/2004/01/understanding-leadership>. Acessado em: 26/02/2021.

Kruse, K. The Greatest Leadership Article I’ve Ever Read. Forbes, Nov 5, 2019. Disponível em: < https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2019/11/05/the-greatest-leadership-article-ive-ever-read/?sh=644ce41031ed>. Acessado em: 26/02/2021.

Rego, A. Saindo da Bolha. Revista Líder. Leading Opinion, Jan 20, 2021. Disponível em: <https://lidermagazine.sapo.pt/saindo-da-bolha/>. Acessado em:26/02/2021.

Rego, A. Pina e Cunha, M. Clegg, S. Liderança Global Virtuosa. Global Leadership Learned. Revista de Psicologia, Fortaleza, v. 1 n. 1, p. 9-32, jan./jun. 2010. Disponível em: <http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/17503/1/2010_art_aregompcunhasclegg.pdf>. Acessado em:26/02/2012.